Tuvimos el placer de contar con tres monologuistas amateur: Jaime Queralt (directivo y  profesor de la asignatura Política de Empresa), Willy Gavilan y Alicia Feliciano (antiguos alumnos del Máster de Gestión de la Innovación). Jesus Alcoba (Director de la Salle IGS)dirigió las actividades de networking y actuó como maestro de ceremonias.

No reímos muchísimo y aprendimos un montón sobre Dirección de Empresa y Redes Sociales. ¡Muchas gracias a los tres, sin vosotros hubiera sido imposible esta jornada!

Entre monólogos realizamos actividades de networking. En esta ocasión tuvieron un tinte especial, pues nos visitaban alumnos de la Escuela de Negocios Unilasalle (La Salle Canovas, Brasil) y aprovechamos para conocernos. Los alumnos de Unilasalle han estado durante la semana pasada haciendo un Stage con nosotros profundizando en la claves del Liderazgo del Siglo XXI.

Os dejamos unas fotos para que podáis compartir con nosotros la jornada.

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Tuvimos el placer de contar con el famoso monologuista Jaime Bauza, que arropó a nuestros dos monologuistas amateur Willy Gavilan, antiguo alumnos del Máster de Gestión de la Innovación,  y Javier Galán, profesor de La Salle IGS.

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La jornada de Networking tuvo un éxito de convocatoria y fue patrocinada por Befeeter24, que tuvo la amabilidad de invitarnos a unas copas de esta marca.

Aprendimos y nos reímos como hacía tiempo, por lo que queremos agradecer la asistencia a todos los que nos acompañasteis y el esfuerzo a todos los que hicisteis posible este evento de final de curso.

Vente a nuestra terraza y junto con alumnos, profesores, clientes y amigos disfruta del último networking day antes de verano. Tendremos monologos empresariales hechos por profesores de la escuela y directivos.

• Cuándo: el 13 de abril de 2011 de 19.00 a 20.30
• ¿Dónde?:  Avenida de Valdemarín 81, 28023 Aravaca
•  ¿Cómo confirmo?:  cbecedas@lasallecampus.es

Fernando Sainz Trápaga

Licenciado en ADE por la Universidad de Buenos Aires, Fernando Sáinz-Trápaga tiene gran experiencia en el diseño e impartición de proyectos de  desarrollo y motivación de equipos laborales y deportivos,  compartiendo su experiencias en el mundo del deporte y la empresa.

Ha ocupado puestos de responsabilidad en diferentes empresas del sector financiero e inmobiliario y ha sido conferenciante en distintos foros.

En la actualidad, colabora con distintas consultoras y es profesor de La Salle IGS en su Programa Superior de Coaching Deportivo. Participa en la retransmisión de partidos de Rugby en Canal Plus. Ha sido campeón y máximo anotador de la  liga  Argentina de rugby durante quince años, y  entrenador de diferentes equipos.

Half a brain is enough: The story of Nico

En su charla Fernando hablará de talento, de diferentes talentos, vinculándolos con habilidades, competencias, aptitudes, y destacando a la actitud como un elemento personal de cada uno. Esta forma de ver las cosas tiene mucho que ver con su vivencia personal con  Nico, un chico que nació con epilepsia y  que a partir del año y medio comenzó a manifestar permanentes convulsiones, y después de dos años de probar todos los tratamientos conocidos hasta ese momento, se decidieron a operarlo. La más importante intervención quirúrgica se desarrolló en el Miami Children’s Hospital y consistió en realizarle una hemisferectomía total derecha, es decir, en términos terrenales, le extirparon el hemisferio derecho de cerebro. Nico debió quedar  hemipléjico. Pese a esto, Nico hoy es un joven de veintipocos años que se levanta con ilusión cada mañana y que pese a todo pronótico médico lleva una vida “extraordinariamente normal”.

El Dr. Antonio M. Battro, escribio en el año 2000 el libro “Half a Brain is Enough: The Story of Nico” (Cambridge Studies in Cognitive and Perceptual Development),  dónde se explica su extraordinaria historia. 

 Tiempos de cambio para las habilidades directivas

La experiencia de trabajo en el aula respondiendo a los interrogantes, resentando modelos, insinuando cambios, incitando reflexiones…entregando el tiempo, el corazón y la mente a aquellos que participan en los procesos de formación. Nos deja siempre una pregunta a quienes asumimos el liderazgo de un grupo formativo: ¿cuánto de lo que yo cuento sirve para que sean mejores en sus puestos?

Las evaluaciones de los programas formativos suelen ser buenas y la sensación general es que lo escuchado es interesante. Aunque casi siempre van acompañadas de la coletilla, “difícilmente aplicable”. Los profesionales que nos dedicamos a la formación y el desarrollo de directivos, sabemos que a un tanto por ciento elevado de los asistentes les cuesta ver el modo de aplicar las herramientas que el formador trata de suministrarles y que no acaban de entender el modo de poner en práctica lo que han aprendido. La tarea directiva tiene intrínseca un modo de actuar que implica la totalidad del individuo, luego si no hay individuo… no hay directivo. De esta afirmación se deduce la siguiente cuestión ¿Es posible enseñar habilidades directivas? En muchas ocasiones se desempeñan funciones directivas desde patrones vitales blandos, inmaduros, caprichosos, vanidosos y tremendamente ególatras. Es necesario hacer un profundo cambio antes de poder hablar de habilidades y competencias. Es necesario tomar consciencia de nuestra realidad y aportación, para que se produzca el cambio, la transformación y el aprendizaje.

Un líder del siglo XXI es aquel que ha entendido que la generosidad es la pieza clave para el desarrollo personal y empresarial. Los objetivos de todos están unidos formado una red, necesitamos entender que debemos trabajar por el cumplimiento de todos los objetivos que están conectados con los nuestros para lograr éxito. Luego ser generoso es casi inevitable si uno desea cumplir sus propósitos. Llegar a que esta afirmación forme parte de nuestras creencias como directivos supone transformarse, abandonando los modelos de liderazgo del siglo pasado que impiden las innovaciones que nuestro mundo necesita. En palabras de P. Draker ”La verdadera aportación de nuestra era, no es internet, sino la consciencia de que el hombre es libre para definir su destino”. Este es otro de los pilares que constituyen el liderazgo del siglo XXI, no sólo como detonante de la autonomía y la responsabilidad sino como palanca para sacarnos de las motivaciones basadas en el miedo y llevarnos a la confianza en el futuro, en el presente, en nosotros mismos, en los que nos rodean. Confianza es sinónimo de optimismo, de motivación, de comunicación, de implicación, en definitiva de todas las actitudes que tanto buscamos despertar en las acciones emprendidas desde recursos humanos. Los expertos en marketing aseguran que los consumidores han dejado de creer en la publicidad y que es necesario apostar modelos centrados en el boca-oído.

Hemos saturado tanto los procesos de comunicación basados en la seducción que hemos aniquilado su eficacia. Las personas hoy necesitan proyectos a los que sumarse contados desde líderes auténticos, creíbles y capaces de transmitir pasión. El tipo de liderazgo del nuevo paradigma empresarial requiere jefes que acepten como primera premisa de su función, el que están al servicio de sus equipos, de sus organizaciones y de su sociedad.

Mandar es crear los espacios y las condiciones para que otros satisfagan la necesidad de mayor nivel del ser humano, transcender a través de su tarea. Formar en habilidades directivas requiere formar primero personas generosas, llenas de confianza, creadoras de proyectos dónde todos crecen y que están dispuestas a ponerse al servicio de los demás.

Inmaculada Cerejido

  Para ver el encuentro completo pincha aquí

http://wtv.frooze.me/?id=50&cid=194

• Cuándo: el 23 de noviembre de 2010 de 18.30 a 21.30
• ¿Dónde?:  Avenida de Valdemarín 81, 28023 Aravaca
•  ¿Cómo confirmo?:  cbecedas@lasallecampus.es

Autoliderazgo, creatividad e innovación

A estas alturas de partido es habitual que en las organizaciones nos pidan que seamos más creativos. Que tengamos más ideas,  ¡que las llevemos a la práctica! Puede que hasta en la organización se escuche la famosa frase de “aquí no ponemos pegas a la innovación”.

Pero sin embargo, seguimos en el día a día haciéndolo todo más o menos igual. Eso sí, más deprisa para que nos dé tiempo a hacer más.

Lo que ya es más difícil es que los líderes se paren a pensar. A pensar qué deben, debemos, cambiar para que esto de la innovación pase a ser una realidad, y no sólo una palabra de moda.

Partiendo de la premisa de que cada uno debemos saber liderarnos antes de tratar de liderar a terceros, en esta sesión exploraremos un modelo de personalidad que nos ayudará a entender la importancia de conocer la base de nuestras emociones, pensamientos y comportamientos, la forma en que las utilizamos en el día a día para liderarnos, y su impacto en los entornos en los que tratamos de innovar.

Si quieres sacar provecho a la sesión, descárgate el EGOGRAMA y tráetelo cumplimentado a la sesión.

Matti Hemmi

Ingeniero Técnico Industrial por la UPM. Master en Counselling. Experto en Psicopatología y Psicodiagnóstico. Instructor Certificado en Pensamiento Paralelo por De Bono Thinking Systems. Facilitador Acreditado en la impartición del Indicador MBTI. Consultor certificado por el Barrett Values Centre. Master Practitioner en PNL remodelada con DBM.

Executive Coach por la ICF. Amplia formación internacional en Pensamiento Creativo, Innovación y Comportamiento Organizacional (Análisis Transaccional, DBM, PNL y Psicoterapia Humanista Integrativa).

Miembro de PDMA (Product Development & Management Association), ISPIM (International Society for Professional Innovation Management), ), ATA (Asociación  Análisis Transaccional), EATA (Asociación Europea de Análisis Transaccional), AECOP.

Ponente en Congresos Nacionales e Internacionales (Asociación de Análisis Transaccional, American Creativity Association, European Creativity Association, ISPIM).

Experiencia de 15 años como Director Gerente en multinacional de ingeniería. Experiencia como consultor, formador y coach en el desarrollo de organizaciones y sus equipos. Socio fundador de inKNOWation y del Instituto de Pensamiento Creativo e Innovación.

Para saber más sobre el ponente visita su blog: http://www.mattihemmi.com

Os adjuntamos la Presentación utilizada:

Y el vídeo del evento:

Para más información sobre el conferenciante recomendamos visitar su blog: http://www.jcalcaide.com/informacion/

Presentación utilizada el dia del networking:  

Fotos del Evento 

Ya están disponibles las fotos del evento.      Para verlas pincha aquí

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Ponente: Rafael Zaballa

“Con la música, y en concreto el Jazz como fundamento e hilo conductor, la sesión versará sobre el mundo de las emociones, la capacidad de la música para hacerlas surgir y su importancia como elemento básico para la creatividad y la tomas de decisiones. Además, apoyándose en su guitarra, instrumento que domina a la perfección, habiendo participado en bandas de Jazz y actuado como solista, nos resolverá algunas de las grandes incógnitas que muchos tenemos como ¿por qué la música china nos suena a chino o por qué no conseguimos quitamos de la cabeza melodías horribles?

Tras la conferencia y como siempre Realizaremos una actividad de Networking. Esperamos que os guste.

Ya puedes ver las Fotos del evento

Si quieres ver todas las fotos, pincha aquí

 No sobreviven los más fuertes, ni los más inteligentes, sino aquellos que mejor se adaptan a los cambios

Esta conocida cita de Darwin se refiere a la evolución de las especies,  pero no podría ser más exacta a la hora de describir lo que actualmente ocurre en el mundo empresarial.  

Vivimos en un mundo complejo. Cada vez con mayor frecuencia las empresas se enfrentan a nuevos retos y a situaciones inciertas de difícil solución. El cambio continuo no es una opción, se ha convertido en una necesidad.

Las empresas atadas al paradigma del posicionamiento competitivo se empeñan en defender su fortaleza de los rápidos movimientos de sus nuevos competidores, mucho más ágiles, y más enfocados en sus clientes que en la competencia.

Las herramientas de formulación de la estrategia competitiva, habitualmente utilizadas, fueron desarrolladas fundamentalmente durante la era industrial y son útiles para gestionar procesos productivos basados principalmente en el trabajo manual en un mundo mucho más estable, previsible, lineal y controlable. Son por tanto de utilidad limitada cuando se trata de gestionar empresas generadoras de conocimiento en la era de la globalización, de las redes de información en tiempo real y de las estructuras organizativas dinámicas e interconectadas.

Fermín Ezquer Matallana

Nuestras empresas deben ser capaces de adaptarse constantemente a los cambios en el entorno empresarial y transformar las amenazas en oportunidades. En esta conferencia Fermín Ezquer Matallana presenta una serie de herramientas de contrastada eficacia para la formulación de estrategias y el diseño de un plan de acción frente a los retos de crecimiento y competitividad de la empresa en el contexto actual.

Presentación

Lecturas:

• No sobreviven los más fuertes sino los que saben adaptarse
• Delta Model

El día 20 de abril a las 18.30h, comenzaremos con una ponencia de Estrategia de posicionamiento de marca personal

La Salle International Graduate School of Business entiende que la mejor manera de posibilitar el networking es a través de la promoción activa de eventos que faciliten el encuentro.

La Salle Networking Day es una oportunidad para establecer vínculos profesionales en un entorno distendido y agradable, en el que se gestiona el tiempo y las actividades de forma que se facilita la relación entre los asistentes.

La Salle Networking Day se organiza una vez al mes, tiene una duración de una o dos horas, y puede adoptar distintos formatos dependiendo de la temática que se trate y de las actividades que se organicen, aunque siempre se cumplen los siguientes requisitos:

• Los grupos son reducidos para que todos los profesionales puedan entrar fácilmente en contacto entre sí.
  
• La convocatoria está dirigida a una lista corta de personas vinculadas a La Salle: no se trata de eventos abiertos al público.
  
• Se organiza una conferencia que sirve a dos fines: por un lado tiene un valor formativo y por otro sirve para facilitar el diálogo entre los participantes.
  
• Se propone una actividad que facilita el conocimiento entre los profesionales que acuden.
  
• Todos los asistentes reciben los datos de contacto del resto del grupo.
  

La Salle Networking Day es una ocasión para conocer y darse a conocer, para entrar en contacto con las propuestas de otras empresas a través de sus profesionales, y para descubrir oportunidades que se materialicen en el intercambio de ideas y la creación de valor compartida.

Con motivo de la inauguración de LA SALLE NETWORKING DAY realizamos la ponencia: “De empleado prescindible a profesional de éxito“ liderada por:

• Alejandro Domínguez Doncel,

• Jose Pedro García

• Miguel Andrés Pérez Ortega,

expertos y pioneros en Estrategia de posicionamiento de marca personal.